大部分技術專案出事，不是因為沒人會寫，是因為沒有人有權力也有能力說「這樣不對，改成這樣」。
我是會動手的技術顧問——判斷我來下，決定我簽字，該動手的部分我自己做。
這三題我沒有標準答案，只有你自己有。
這三題的答案加起來，就是「沒有人負責」的價格。 它不會出現在任何一張報價單上，但你已經付過了。
三個部門各有各的道理、誰也不讓誰的時候，問題通常不是技術，是沒有人講得出那句得罪人的話。 內部的人講，是立場；外部的人講，是專業判斷。
我跟你們哪個部門都沒有關係，也不需要跟誰共事二十年。 該說的我會說，理由寫成文件，簽我的名字。
十四年裡我做過最多的一件事，不是寫程式——是讓一群本來吵到停擺的人，重新對同一件事有共識。
不用一次決定要合作到什麼程度。先做兩週盤點，確認問題之後， 再決定要我主導、還是你自己找人做——兩週的費用在下一階段全額折抵。
先確認要解的問題是什麼。
大部分專案不是死在技術，是死在「一開始要解的問題就搞錯了」。兩週後你會拿到三樣東西——少一樣，這兩週不收費。
會動手的技術顧問，不佔你的人頭。
盤點完，你可以自己找人做，也可以讓我進來主導。月費包的是判斷與責任，不是工時——所以裡面沒有任何一項是用小時算的。
需要我動手做，就一路做到上線。
架構設計、開發、資安合規到雲端維運，全鏈路我一個人扛。分階段走：每一段做完驗收過了，才報下一段——你不用在還看不到東西的時候先簽一個大數字。
我不按人日計價。人日買的是「我坐在那裡多久」，你要買的是「這個決定對不對」—— 那兩件事不該用同一把尺量。
把話講在前面，比事後才發現不合適便宜得多。
規格已經定了、畫面都畫好了、只差人手——這種案子接案團隊比我快也比我便宜，手還比我多。
需要有人長期駐點、聽指揮、按時數計算，直接請人比較划算。我可以幫你面試。
不會只給你一份「本公司建議」然後閃人。該動手的時候我自己動手，架構是我寫的，決策是我簽的。
需求互相矛盾，沒有人有權力也有能力拍板。你需要的不是工程師，是一個跟哪個部門都沒關係、能站在中間說「這樣不對」而且說得出理由的人。
系統還在跑，但沒人知道它怎麼跑的。要先有人願意進去把它讀懂、畫出來、判斷哪裡會爆。
問題還沒被定義清楚，就已經有人在報價了。這種時候先寫規格是浪費——該先確認要解的問題是什麼。
稽核、資安、合規，需要一個具名的人為技術決策負責，而不是一份沒有署名的建議書。
規格寫得出來的時候，你需要的是人手；規格還寫不出來的時候，你需要的是我。
我扛。而且因為只有一個人，沒有第二層可以推—— 你談的、做的、負責的都是同一個人。 大公司給你的是一個窗口，不是一個負責的人。
所有程式、文件、決策紀錄都放在你們自己的系統裡，不是我的電腦。 每個技術決定都有白紙黑字的理由與日期。 我離開的那天，任何人都接得上——我不會變成下一個「前手」。
我用 AI 產線放大產能，這是交付方式，不是我賣的商品。 差別只有一句：AI 寫的每一行，都有一個人負責。
初衷科技｜陸晉緣・軟體架構師・14 年
實績：政府標案六個月救進 UAT・千萬級批次運算 30 分 → 2 分・金融級資安弱掃中高風險清零
intention.com.tw ｜ intention.com.tw@gmail.com
公司登記、統一發票、簽 NDA、分期付款——都有。 這些不用先問，先談問題比較重要。
第一次對談不收費，也不需要你先寫好規格。
談完你至少會拿到一個判斷：這件事該不該做、該怎麼做、找誰做——
就算結論是不用找我，那也是個有用的答案。