以下三個案子分別對應三種最難處理的現場:已判定延遲的政府標案、 撐不住資料成長的系統、 過不了稽核的金融系統。 每一個數字都能回答「這是怎麼算出來的」。
進場時專案已判定延遲、面臨違約。以「兩週交付可驗證結果、否則退場」換取現場指揮權,六個月後專案進入 UAT。
分三期橫跨四年、服務全台用戶的 App 後端,一人完成。核心批次運算從 30 分鐘壓縮至 2 分鐘,合約價值由 42 萬成長至 100 萬/年。
自前手爛尾系統接手,六年間重建為集團核心業務系統。資安弱掃中高風險全數清零,並產品化為可複製的數位簽約方案。
不用先決定要不要救、找誰救。兩週後你會拿到一份完整病歷:
現況架構分析、風險清單(含資安弱掃初判)、救援可行性評估與分階段報價。
看完報告,要不要繼續,你說了算。
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